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有人說“台灣最美的風景是人”,許多遊客都對台灣濃濃的人情味感到印象深刻,但也因爲有些人常做一些危險、無禮的行爲,讓網友怒轟根本是最醜風景。近日,一名台灣女網友發文列出 9 個自己觀察到的“台灣最醜陋的十大景色”,第10點則交由網友自行補充,引發熱烈讨論。該名女網友在《Dcard》發文列舉 9 個“台灣最醜陋的十大景色”,分别是:1 .公車、捷運上各種自以爲的老人家逼着讓座,盡管對方也需要座位。2 .火車對号座一堆大媽亂坐,還一臉沒事的裝死。3 .一堆行人老是喜歡紅燈走斑馬線,被撞倒才再怪人。4 .很舊的綠牌機車,廢氣多得有夠誇張。5 .一堆小屁孩騎着電動車,把馬路當賽車場,還不戴安全帽。6 .很多“噗嚨貢”的機車騎士、汽車駕駛人,打了右轉燈卻左轉,在外側車道硬在綠燈時切到内側左轉。8 .接近選舉時各種競選車、廣告單、大聲公的噪音,制造垃圾跟噪音,耗了一堆錢也不一定會選上,真正有能力做事的人應該电视剧60岁老太太爱看不需要這麽大力的宣傳吧?台灣網友們對于這 9 點表示認同,并紛紛留言補充第 10 點,“怎麽缺少了奧客文化呢?”、“地上總是常常看到煙蒂跟槟榔渣還有垃圾...”、“整個路凹凸不平”、“說好的慣老闆文化呢?”、“滿滿的鐵皮屋、違章建築”、“愛移别人車,一格停車格可以硬塞三台機車”、“台灣人最愛戰自己人,分南北”,也有人感歎“根本沒有打算要改變才是真的慘”。



日前,有爆料稱順豐總部入手下手大量裁人,順豐總裁王衛親任順豐速運BG。對此,順豐方面回應稱,公司并未裁人,而是基于營業稽核評價後的末端減少。  據動靜,順豐外部員工的爆料稱順豐總部謝大量裁人,說前幾天順豐總裁王衛親身任順豐速運BG,那是既供應鏈、貿易、倉配、國際事業部後第5次裁人。也有順豐一線父員工爆料稱,“順豐怎樣大概裁人,他是逼您主動告退”。  針對此事,順豐大衆事務部陳歡表現,順豐不裁人,是公司基克里斯蒂在野外中字營業稽核評價後的末端減少,沒有波及一線員工,次要是進展正在公司疾速生長外,提示員工增強自我修煉,跟上企業厘革的思惟,跟上腳步。  晚正在今年年初,便有媒體稱順豐優選公司外部員工曝順豐優選取嘿客歸并,順豐優選或将裁人。其時相幹人士回應稱順豐優選取嘿客不歸并,但營業在舉行整合,不裁人。  今年以來,包羅BAT在内的浩繁互聯網公司紛纭縮緊雇用,而很多科技公司也正在不停裁人。各大公司财報表現,局部營業利潤下滑重大。而順豐這次再度曝出裁人動靜,也有大概取公司利潤下滑無關。  行業專家黃剛先生表現,2015年是物流行業将面對年夜調解,傳統思想的物流企業,将面對異常年夜的打擊,通常正在傳統物流企業事情的朋侪,早點做好計劃爲孬。



國民經濟和房地産的高速增長帶來了家裝行業的蓬勃發展,居民對家裝的品質和服務也有了更高的需求。根據前瞻産業研究院的相關統計數據,預計到2023年,家裝行業市場規模将達到3.2萬億元。11月21日,由齊家網主辦的第三屆全國家裝行業峰會在上海成功舉行。在峰會現場,齊家網正式發布了2020年的戰略規劃——火炬升級計劃。2020年,齊家網将在全國篩選、扶持1000家優質裝企,首批落地100家星級裝企,組成齊家網“火炬庫”,爲入選企業提供全方位扶持,幫助火炬企業優先發展、優先升級,爲全國裝企提供未來發展方向和模式創新領域的行業标杆。記者在會議現場分别采訪了部分家裝行業學者、齊家網相關負責人、裝企代表等與會者,部分專家表示,家裝行業正出現兩大轉變:一是家裝用戶正在快速向線上遷移;二是存量房市場的翻新改造在部分城市取代了新房裝修成爲了家裝市場增長的主要驅動力。近年國内家裝行業市場規模在呈穩步上升趨勢的同時,家裝市場的結構也在持續優化。伴随着80、90後開始成爲家裝市場的主流消費者,互聯網家裝的發展态勢迅速增加。而在一線城市,消費者受城市規劃及房價的限制,舊房改造與局部翻新成爲了家裝的細分新市場。全國工商聯家具裝飾業商會秘書長張仁江認爲,“家裝行業正在迎來深刻調整,用戶正在快速向線上遷移,這一變化推動整個産業的線上滲透率進一步提高,對裝企的經營和服務形态提出了新的要求”。比達咨詢副總經理李瑞祥在會上指出,家裝市場正在由增量驅動轉爲存量的驅動,而供給端和需求側的不匹配形勢日益嚴峻。在市場巨變的背景下,裝企如“活下來”成爲全行業關注的焦點。無論是傳統家裝,還是互聯網家裝,或者是裝企向數字化形态的轉型升級,用戶體驗都是最關鍵的一環。基于此,齊家網在會議現場公布了“火炬升級計劃”。齊家網首席運營官朱殿國介紹,“從轉型走向升級,以升級驅動增長,在新的業态上深耕能力、聚焦精細化運營、提升管理效率,已是趨勢之必然”。根據朱殿國的表述,“火炬升級計劃”将通過裝企升級工具包、下沉戰略帶動200城市覆蓋、供應鏈賦能三項部署提供系列扶持助力入選裝企優先發展、優先升級。第一項部署爲裝企升級工具包。全面輸出營銷工具、設計工具、信息化工具、運營工具、金融工具,爲裝企數字化轉型全面輸送底層架構和基礎設施。營銷工具。通過構建“裝企畫像、設計師畫像、用戶畫像”,爲平台上的多個角色建立多維分類标簽,用戶通過裝企擅長的裝修風格、類别等信息篩選符合其需求的企業,從而爲裝企更精準的提供客戶。設計工具。以裝企爲中心,齊家将爲裝企提供一系列設計軟件、跟單軟件與工地管理、輔材下單等配套系統。信息化工具。爲裝企提供一整套完善的IT系統,使裝企的接單、訂單管理、産品輸出、倉儲管理、财務管理等所有服務均可以通過平台化與在線化實現。經營工具。幫助小型裝修公司提高管理效率、降低經營成本與風險,有效幫助中小型裝修企業在市場競争中立于不敗之地,通過齊家保2.0升級服務切實增強裝企與用戶之間的互信。金融工具。爲入選且有意做大做強的裝企提供金融扶持,幫助中小企業合理擴張。第二項部署爲下沉戰略。在2020年,齊家将将采用COP、扶持合作裝企兩種模式通帶領裝企深耕200個中小城市。麥存研習社創始人沈銘www.444.mn認爲,齊家的下沉戰略是一個很好的舉措。“一線城市的增長空間已十分有限,因此渠道下沉是一個很好的增長點,一是可以爲四五線城市消費者提



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