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本站科技訊 北京工夫4月13日下戰書動靜,以色列守業公司開辟的交互曲譜軟件Tonara,得到baidu500萬快播招妓影视元資金領投。  Tonara現供應兩款産物:此中Tonara是一款一顆“挺”沒演奏者戰曲譜差别的App,另一款Wolfie則是供應給音樂西席的評價工具軟件。  公司CEO蓋伊·鮑曼(Guy Bauman)表現,中國具備遼闊的音樂教育市場,Tonara将取baidu互助中國擴大企圖,公司将緻力于推行旗下的Wolfie軟件,輔助音樂教育者引導先生改正訓練外謬誤。(曉查)



兩天沒更文了。正在想寫什麽的時候,我們的王總監就給我發了一些信息,說目前做的UI流暢度不夠,問我是不是要加幀。這個問題是可以解決的,沒有多大困難,但是我忽然發現可能出了一點問題,這個問題不是在捆打美女视频品上,而是在思維上...于是,話題來了。在一件事上,其實有很多觀點是相互矛盾的。例如做事,我們主張的是細心,追求卓越,工匠精神。但是體驗上,我們主張的是用戶體驗,顧客至上。可是利益上,我們主張的是效率工作,利益最大化,爲公司和老闆省錢。因爲追求卓越,甚至追求完美,需要的就是不惜工本,那麽就和效率以及利益最大化背道而馳,商業畢竟不是搞藝術。而體驗上,實際上在産品沒有出市之前,都是自己人在體驗,用戶到底care哪些東西,我們隻能猜想。唯一能解決的就是,盡量綜合考慮,權衡利弊,魚和熊掌确實不可兼得。我在之前的公司,做過一個UI,雖然那時候的水平确實是渣的生無可戀。可是UI本身也是一個笑話,因爲,我修修改改用了一周。按照那時候的薪水,這個UI,價值1000多,而按照現在行業遊戲美術的薪水标準,那個UI,最少價值3000多。而且,最後改來改去,還是回到了第一個版本...我們花了這麽多人力物力去做一個按鈕,真的有必要麽?用戶90%,估計就在乎這個按鈕是幹嘛的,然後點起來方不方便,而估計隻有10%的用戶,會去在意它的外觀。後來,我們又做了一個寶箱,當時那個策劃,一直在糾結這個寶箱打開的效果,不夠高大上。那個時候我在玩一款手遊,是一家很知名公司的遊戲,我把這款遊戲開寶箱的效果給他們看,他們說“握草,這個比我們的還爛!”我就很想問他們一個問題,你們自己玩遊戲的時候。是在乎A B C寶箱的造型和打開的酷炫程度麽?講真,作爲一個玩家,我隻在乎我開十次寶箱,全是這樣...但是,就算寶箱和特效做的再漂亮,我開10次寶箱,你全給我來這個....我一定一定會大喊一聲“我吃檸檬!(WCNM)”,然後删遊戲!我相信很多人,看一眼左邊的圖标,可能會不屑一顧,而看到右邊的圖标,至少會圈圈點點,跟你說還有哪些細節不到位,還有哪些地方沒注意到。甚至一個面試官,出一個:标簽,錢包,相冊,卡券的UI題目給面試者做,在中小型公司,估計80%的面試官會讓左邊那個滾蛋。然後,這個滾蛋的美術狗,去了騰訊,設計出了微信的UI。而那個設計上看起來精緻很多的設計,可能依然在某個中小型公司和主策大大,産品經理,各路總監,甚至就是對面的程序猿持續撕逼ING...因爲我們是專業人士,甚至有時候僅僅是自己覺得專業,于是我們看産品的眼光,會比不是這個圈子裏的人,挑剔很多。這個是正常的,如果我們都不挑剔,還能有誰關心産品呢?可是,在追求卓越的路上,我們總該問自己幾個問題:1 這個大費周折的東西,用戶到底在不在意?我絕對沒有說不需要工匠精神,隻是工匠和執念,以及過分鋪張的“完美主義”,是有差别的,前者是認真幹活的态度,後者可能隻是“個人英雄主義”作祟。要做出一個好的産品,做出最有性價比的産品,我們可能要摒棄自己的很多觀念,性格,脾氣,甚至是經驗...而什麽是好的産品呢?此文獻給所有的美術狗程序猿産品經理策劃總監各類BOSS等等等等等,恭喜發财.....(最後四個字怎麽感覺和前面一句話,不搭? 我不care,你care嘛?)



中國證券網訊 金科股分9月26日晚間通告,公司股票交易代價于9月22日、9月23日、9月26日一連三個交易日内收盤價格漲幅偏離值累計淩駕20%,屬于股票交易非常颠簸。針對上述情況,公司将詢問控股股東及理論節制人等無關方面,并對相幹事項舉行核對。  鑒于核對事情的理論狀況,公司無奈正在9月27日登載非常颠簸通告。爲保障公正信息表露,保護投資者好處,制止形成公司股價繼承非常颠簸,憑據深交所相幹劃定,經請求,公司股票自9月27日開市起停牌。待上述事項核對終了後,公司将實時經過指定信息淫色桥民网表露媒體公布相幹通告并複牌。



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